Descrição do プロジェクトマネージャ試験 過去問集 ｜ プロマネの過去問
[Sem anúncios! Uso off-line OK! ]
Este aplicativo é uma coleção de perguntas anteriores para a manhã I e a manhã II do exame de gerente de projeto.
Equipado com as últimas 14 perguntas anteriores.
Não há anúncios, então você pode se concentrar em seus estudos.
Como pode ser usado offline, você pode estudar gerenciamento de projetos em qualquer lugar.
【problema】
Você pode estudar as perguntas anteriores dividindo-as em manhã I e manhã II para cada sessão.
Como é dividido em unidades de 10 perguntas e gravado, você pode aprender na ordem.
Você também pode fazer 10 perguntas aleatoriamente de 1 vez.
【análise】
Você pode verificar o histórico das perguntas que respondeu e revisar as perguntas que errou.
[Referência]
Manhã do Exame de Gerente de Projetos de Outono de 2022
Manhã do Exame de Gerente de Projetos de Outono de 2021
Manhã do Exame de Gerente de Projetos do outono de 2020
Manhã do Exame de Gerente de Projetos da Primavera de 2019
Manhã do Exame de Gerente de Projetos da Primavera de 2018
Manhã do Exame de Gerente de Projetos da Primavera de 2017
Manhã do Exame de Gerente de Projetos da Primavera de 2016
Manhã do Exame de Gerente de Projetos da Primavera de 2015
Manhã do Exame de Gerente de Projetos da Primavera de 2014
Manhã do Exame de Gerente de Projetos da Primavera de 2013
Manhã do Exame de Gerente de Projetos da Primavera de 2012
Manhã do Exame Especial de Gerente de Projetos de 2011
Manhã do Exame de Gerente de Projetos da Primavera de 2010
Manhã do Exame de Gerente de Projetos da Primavera de 2009
[Visão geral do sistema de qualificação para o exame de gerente de projetos (trecho do site oficial)]
■ Empreiteiro de sucesso do projeto de TI
Abreviatura: PM
Nome em inglês: Project Manager Examination
Perfeito para aqueles que pretendem se tornar gerentes que podem conduzir projetos de forma confiável ao sucesso, ao mesmo tempo em que respondem com flexibilidade às mudanças ambientais em torno dos projetos e às diversas demandas das partes interessadas.
1. pessoa alvo
Como um recurso humano avançado de TI, com um campo de especialização estabelecido, em um projeto de desenvolvimento de sistema que visa contribuir para a realização da estratégia da organização, responsável pelo trabalho de gerenciamento de projetos para atingir o objetivo do projeto, seja sozinho ou como membro de uma time. portador
2. deveres e papéis
A fim de realizar o objetivo do projeto de desenvolvimento do sistema, de acordo com a divisão do trabalho de gerenciamento de projetos dentro da equipe do projeto, assuma a liderança nas seguintes funções e oriente os subordinados.
1. Apoiar a formulação de conceitos e planos de sistematização individuais conforme necessário e, com base nos conceitos e planos de sistematização individuais formulados, criar um plano de projeto para atingir o objetivo do projeto e definir as metas do projeto.Configurar ciclos de vida.
2. Garanta os membros e recursos necessários, forme uma equipe de projeto e compartilhe o propósito do projeto com os membros da equipe. Apoiar os membros conforme necessário para impulsionar a melhoria contínua em direção ao crescimento dos membros e ao gerenciamento autônomo da equipe.
3.Além de implementar contramedidas e respostas adequadas aos problemas, responderemos a riscos e incertezas futuros em um estágio inicial, utilizando as diversas ideias dos membros e nos adaptando às mudanças para melhorar o desempenho do projeto.
4. Comunicar adequadamente com as partes interessadas do projeto para atender às suas necessidades e construir e manter relações co-criativas com as partes interessadas para atingir os objetivos do projeto.
5. Analisar e avaliar o plano do projeto e o desempenho no final da fase do projeto e no final de todo o projeto, ou conforme necessário, refleti-lo na melhoria subsequente da gestão do projeto e contribuir para outros projetos como referência.
3. Nível técnico esperado
Os seguintes conhecimentos e habilidades práticas são necessários para desempenhar sem problemas os deveres e funções do gerenciamento de projetos, a fim de realizar o objetivo do projeto.
1. Compreender os fundamentos das estratégias e sistemas da organização em geral.
2. Ser capaz de reconhecer corretamente as mudanças no ambiente que envolve o projeto e as expectativas das partes interessadas e criar um plano de projeto que atinja os objetivos do projeto.
3. Você pode definir as metas do projeto, selecionar o ciclo de vida ideal e a abordagem de desenvolvimento para alcançá-las e modificar o processo de gerenciamento.
4. Dependendo da divisão das funções de gerenciamento de projetos, a conscientização geral da equipe do projeto pode ser unificada para melhorar o desempenho e o crescimento autônomo da equipe do projeto pode ser promovido.
5. Capacidade de adaptação flexível às mudanças, compreendendo diversas ideias para responder adequadamente aos riscos e incertezas que afetam os projetos.
6. Analisar e avaliar adequadamente os planos e resultados do projeto. Além disso, os resultados podem ser utilizados para posterior gestão do projeto, podendo servir de referência para outros projetos.
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【problema】
Você pode estudar as perguntas anteriores dividindo-as em manhã I e manhã II para cada sessão.
Como é dividido em unidades de 10 perguntas e gravado, você pode aprender na ordem.
Você também pode fazer 10 perguntas aleatoriamente de 1 vez.
【análise】
Você pode verificar o histórico das perguntas que respondeu e revisar as perguntas que errou.
[Referência]
Manhã do Exame de Gerente de Projetos de Outono de 2022
Manhã do Exame de Gerente de Projetos de Outono de 2021
Manhã do Exame de Gerente de Projetos do outono de 2020
Manhã do Exame de Gerente de Projetos da Primavera de 2019
Manhã do Exame de Gerente de Projetos da Primavera de 2018
Manhã do Exame de Gerente de Projetos da Primavera de 2017
Manhã do Exame de Gerente de Projetos da Primavera de 2016
Manhã do Exame de Gerente de Projetos da Primavera de 2015
Manhã do Exame de Gerente de Projetos da Primavera de 2014
Manhã do Exame de Gerente de Projetos da Primavera de 2013
Manhã do Exame de Gerente de Projetos da Primavera de 2012
Manhã do Exame Especial de Gerente de Projetos de 2011
Manhã do Exame de Gerente de Projetos da Primavera de 2010
Manhã do Exame de Gerente de Projetos da Primavera de 2009
[Visão geral do sistema de qualificação para o exame de gerente de projetos (trecho do site oficial)]
■ Empreiteiro de sucesso do projeto de TI
Abreviatura: PM
Nome em inglês: Project Manager Examination
Perfeito para aqueles que pretendem se tornar gerentes que podem conduzir projetos de forma confiável ao sucesso, ao mesmo tempo em que respondem com flexibilidade às mudanças ambientais em torno dos projetos e às diversas demandas das partes interessadas.
1. pessoa alvo
Como um recurso humano avançado de TI, com um campo de especialização estabelecido, em um projeto de desenvolvimento de sistema que visa contribuir para a realização da estratégia da organização, responsável pelo trabalho de gerenciamento de projetos para atingir o objetivo do projeto, seja sozinho ou como membro de uma time. portador
2. deveres e papéis
A fim de realizar o objetivo do projeto de desenvolvimento do sistema, de acordo com a divisão do trabalho de gerenciamento de projetos dentro da equipe do projeto, assuma a liderança nas seguintes funções e oriente os subordinados.
1. Apoiar a formulação de conceitos e planos de sistematização individuais conforme necessário e, com base nos conceitos e planos de sistematização individuais formulados, criar um plano de projeto para atingir o objetivo do projeto e definir as metas do projeto.Configurar ciclos de vida.
2. Garanta os membros e recursos necessários, forme uma equipe de projeto e compartilhe o propósito do projeto com os membros da equipe. Apoiar os membros conforme necessário para impulsionar a melhoria contínua em direção ao crescimento dos membros e ao gerenciamento autônomo da equipe.
3.Além de implementar contramedidas e respostas adequadas aos problemas, responderemos a riscos e incertezas futuros em um estágio inicial, utilizando as diversas ideias dos membros e nos adaptando às mudanças para melhorar o desempenho do projeto.
4. Comunicar adequadamente com as partes interessadas do projeto para atender às suas necessidades e construir e manter relações co-criativas com as partes interessadas para atingir os objetivos do projeto.
5. Analisar e avaliar o plano do projeto e o desempenho no final da fase do projeto e no final de todo o projeto, ou conforme necessário, refleti-lo na melhoria subsequente da gestão do projeto e contribuir para outros projetos como referência.
3. Nível técnico esperado
Os seguintes conhecimentos e habilidades práticas são necessários para desempenhar sem problemas os deveres e funções do gerenciamento de projetos, a fim de realizar o objetivo do projeto.
1. Compreender os fundamentos das estratégias e sistemas da organização em geral.
2. Ser capaz de reconhecer corretamente as mudanças no ambiente que envolve o projeto e as expectativas das partes interessadas e criar um plano de projeto que atinja os objetivos do projeto.
3. Você pode definir as metas do projeto, selecionar o ciclo de vida ideal e a abordagem de desenvolvimento para alcançá-las e modificar o processo de gerenciamento.
4. Dependendo da divisão das funções de gerenciamento de projetos, a conscientização geral da equipe do projeto pode ser unificada para melhorar o desempenho e o crescimento autônomo da equipe do projeto pode ser promovido.
5. Capacidade de adaptação flexível às mudanças, compreendendo diversas ideias para responder adequadamente aos riscos e incertezas que afetam os projetos.
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